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年，陕西省分行财务会计处以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，把建设“学习型、智慧型、服务型、奋进型、廉洁型”支部作为推动各项工作有效开展的出发点和着力点，不断提升组织凝聚力，统筹推进财务体制改革，全力服务业务经营发展。

以“学习型”支部建设为基础，树立预算管理与价值管理理念。积极组织全处人员在认真学习零基预算编制方法的基础上，应对管理模式变革，确保完成各项工作任务。顺利实现按照FTP利润预算、账面利润预算加权编制下达利润预算和按照保障性费用、激励性费用分解下达费用预算，引领型财务资源配置机制逐渐形成。以传导价值导向的财务管理及业务经营为理念，组织二级分行进行价值管理及财务制度培训，增强管理人员价值管理理念；以推进FTP实践应用为引导，邀请总行业务骨干对全省近人授课，进一步强化了财务人员全面预算和资产负债统筹管理理念，推进业财深度融合。

以“智慧型”支部建设为途径，整改检查发现各类问题。始终把强化财会合规管理监督职能，消除违规经营隐患作为做好基础管理工作的重中之重。通过建立整改台账的方式，以查促规范、以改促提升，认真对年以来财会领域内外部检查及自查自纠共发现的各类问题进行整改，截至年末整改完成率达99%。以“服务型”支部建设为核心，助推重点业务与基层业务发展。通过向11个深度贫困县定向配套财务费用，向48个县级支行配套扶贫捐赠指标，向扶贫工作任务重、代理国定贫困县业务的营业机构进行营销费用、公务车辆等财务资源配置倾斜，全力优化资源配置，做好履职保障。结合我省实际情况及时研究制定有关财务事项审批流程及《财务事项申报表》，第一时间指导二级分行进行申报，规范申报秩序，切实提高了财务事项审批效率。自年度授权书生效之日起，审批财务事项余个，实现为基层减负。做好包联国定贫困县督导扶贫工作，了解支行实际需求及困难，协助解决存款营销、贷款投放等问题，落实结对共建，共促业务发展。以“奋进型”支部建设为目标，推进集中核算及财管系统落地。借鉴同业经验，组织全员反复讨论总行财务集中核算相关文件，对接同业开展座谈，汲取同业经验，结合陕西省实际研究业务流程、明确实施步骤、制定实施细则，完善实施方案。积极参与总行财管系统测试工作，组织全辖余人进行相关培训，强化改革理念，切实打好业务基础，有效提升陕西省改革落地及系统上线工作质量。以“廉洁型”支部建设为保障，持续提升党支部及财会人员素质。结合总行财会制度、办法，对我省相关办法、细则进行完善，扎密制度的笼子，防止“牛栏关猫”。坚持勤俭办行理念，坚持重大事项及大额开支审议审批制度。强化警示教育，做好政治思想教育和法纪约束教育，牢固树立红线意识。年，陕西省分行财务会计处将继续坚持树立“三大理念”、统筹推进“四大改革”、持续发挥“五大作用”，以实际行动全力服务陕西省分行业务发展。

（张鈺）

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